指导思想：为提升公司的产品质量，全面提高员工素质，强化质量意识，围绕“全员全过程全方位参与，全面全系列全产品覆盖” 的主题，以全国质量月为契机，在公司范围内努力营造“人人都知道，人人都重视，人人都参与，人人都作为”的良好质量氛围。将“质量月”活动中好的做法扩展到生产、经营和管理的各项工作中，并形成长效机制，从而全面推动公司的发展。
强化组织领导
为保障此次质量专项整治工作健康有序的开展，经研究决定成立了“质量月”活动小组，由胡品龙任领导组组长，徐宇凤任宣传小组和培训小组组长、胡红磊任监督小组组长，自上到下建立起了质量管理体系，对活动真正做到了责任明确，逐级管理，确保工作达到预期效果
质量月启动大会
9月2号公司召开 “质量月”启动大会，总经理胡品龙、技术副总黄艰生、生产副总路开科、售后服务中心主任陈洪，以及技术、质量、生产、人事行政部的相关领导共计 余人参加了会议。会议由质量检验部副部长胡红磊主持，并由质量管理部副部长高长华宣贯了质量月活动方案。
技术副总黄艰生
产品质量是企业的生命，产品质量决定企业的未来。只有产品质量上去了，才能真正地反映出澳门新葡萄新京8883游戏特色的真实技术实力和制造能力，才能使公司的地位处于国内领先，才能努力赶超国际水平。
一、首先要防止质量事故的发生；
二、要强化公司质量中心的职责与权力，强化技术文件和工艺文件的地位，坚决制止无图制造、有图改造的“能人”制造模式；
三、要建立不合格品不能流转到下道工序的制度。生产制造部门没有擅自更改和采用不合格品权利，不合格品的让步接收权利在技术和工艺部门；
四、工艺要设计完善工艺装备提高生产效率，利用公司较强的机加工优良装备能力，生产出高质量的精品；
五、建立加工设备保养制度，保证设备处于完好状态，才是保证制造质量的前提；
六、质量提升、控制要持之以恒。
生产副总路开科:
产品质量是生产出来的，不是检验出来的，只有在生产过程中严格按照生产工艺和作业指导书要求进行，才能保证产品的质量。
要全方位控制产品质量，须做到以下几点：
一、树立强烈的质量意识；
1、品质是企业命脉的意识，要全员认识到：产品的品质不好，产品就没有市场，企业就失去了利润来源，时间长了，企业就会倒闭，随之而来的就是员工失业。
2、树立质量的客户意识，一切以客户为中心，把自己看成客户，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是产品的消费者。这样，在工作当中才会自觉地把工作做好，产品的品质才会有保证。
3、树立质量的预防意识，如果单纯依靠后期大量的检验人力去把关，而不从源头去控制，那产品的成本将大大提高。
4、树立质量的程序意识，全公司各部门之间的工作是有序的、有效的，这就要求全体质量管理人员、操作人员严格按程序做，否则出错的机会就会增多，产品的质量也就无法保证。
此外，还要树立责任意识、持续改进的意识、成本的意识等。
二、要严格遵守技术要求和标准
标准是生产的基准，是经过行业验证或者企业检验的。既然有了明确的规定，就需要各个环节的人员都要严格的去遵守。
三、质量管理离不开数据
大家的一次交检合格率、再检率、售后故障率等等，都是质量管理工作的重要素材。对质量数据的统计、分析、运用也是质量管理的一项重要工作。希望质量部门、生产部门要用真实有效的数据来呈现质量问题的轻重缓急，体现新葡萄新京8883的质量成本。
总经理胡品龙
没有质量就没有市场，没有质量就没有效益，没有质量就没有发展。质量才是硬道理！所以，新葡萄新京8883必须做到以下三点：
一、要提高全员的质量意识；质量是一切的基础，没有质量，所谓的品牌、发展、竞争都将是空话。特别是现在，在市场竞争激烈的情况下，新葡萄新京8883澳门新葡萄新京8883游戏特色人更要狠抓产品质量，做到以质取胜，
二、把质量责任分解好，严格按照岗位说明书要求做好本职工作；
三、公司的质量中心负责产品质量的全过程管控，是公司最高的质量权力机构，希望各部门、各车间配合，按质量体系要求开展工作。
让新葡萄新京8883一起明确职能，各就其位、各司其职、各尽其责，把对质量的“心动”，付之于“行动”，收获“提质”的成果！
质量月培训系列
根据实际工作需要，公司开展了各类质量培训活动，掀起了学习的高潮，使员工进一步树立了质量观念，增强了质量意识，提高了质量管理水平。
序号 | 培训内容（应知应会） | 培训对象 | 培训时间 | 培训地点 | 培训负责人 |
1 | 焊接标准培训 | 车间主任、班组长、工艺员、铆焊检验员 | 2019年9月3日 下午1：00-3:00 | 售后四楼会议室 | 黄艰生 |
2 | 质量基础知识和质量意识 | 质量中心全体人员 | 2019年8月11日 周日9:00-11:00 | 一楼会议室 | 高长华（ |
3 | 焊接标准培训 | 金工、总一、总二、综合、重型、铆焊相关焊接人员 | 各车间自行组织（2019年9月7日前完成） | 各车间自行组织 | 胡勇刚、顾成康、吴荣、钱国凯、朱李清、张义敏 |
4 | 总装装配知识培训 | 总一、总二、重型车间主任及班组长 | 2019年9月8日 上午9：00-11:00 | 售后四楼会议室 | 沈玉兴 |
5 | 机械加工基础知识培训 | 金工车间主任及班组长、工艺部工艺员 | 2019年9月5日 下午1：00-3:00 | 售后四楼会议室 | 孙锡健 |
6 | 电工基础知识培训 | 全体电工 | 2019年9月6日 下午1：00-2:30 | 售后四楼会议室 | 俞波/胡忠良 |
7 | 质量意识和质量管理制度 | 车间主任、班组长 | 2019年9月6日 下午2：30-4:30 | 售后四楼会议室 | 高长华 |
质量月专题会议
质量月期间，公司召开了一系列专题会议，针对客户反馈、制造过程反馈、售后安装过程中出现的各类大小问题， 分析问题的原因、讨论问题的解决方案、布置改进的时间节点，以最优的质量交付给客户，以品牌引领企业的发展。
质量月合理化建议征集
公司一直通过“三奖”“合理化建议奖”等系列活动鼓励员工多提合理化建议，此次质量月启动时，再次向全体员工发出了合理化建议的征集意见，对观点鲜明、理由充分、具体可行的建议，给予了物质奖励。
本次质量月活动使公司的质量有了显著的提高，希望各车间保持目前的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月质量月、日日抓质量的良好氛围，树立公司的质量信誉品牌，在市场中立于不败之地。
