6月18-20日，我公司进行了GB/T19001-2016/ISO9001:2015、GB/T24001-2016/ISO14001:2015和ISO45001:2018三体系年度外部审核。本次再认证审核从前期的审核范围确定、合同签订流程、审核计划安排等环节，我公司与中国船级社南京分公司进行了多次沟通和把关，保证了此次再认证审核的顺利实施。本次审核的审核组由6名成员组成，在历时4天的审核过程中，审核组一行对我公司三体系的建立、运行、保持和改进情况全面检查和评价，深入现场对6个车间和13个职能部门进行了审核，并与公司领导进行了深入的交流和沟通。整个审核过程得到了各部门及全体员工的大力支持和积极配合。

       
       6月20日下午，根据审核日程的安排，公司如期召开2019年度“三体系”再认证外部审核末次会。会议由审核组长黄乔生主持，公司总经理胡品龙、管理者代表路开科、技术副总黄艰生、各部门负责人及内审员等30余人参加了此次会议。末次会上，审核组对公司多年来重视质量、环境、职业健康安全管理体系的保持和持续改进，坚持动真格抓体系建设、促管理提升给予高度评价，一致认为公司三体系得到持续有效运行，同意保持注册并换发证书。同时，外审组成员分别对自己负责审核的模块进行汇报，以点带面，深入浅出的对管理中存在的问题进行阐释，并有针对性的提出了建议和意见。
       公司管理者代表路开科针对审核情况，提出三点要求：一是要通过本次外审看到差距，在思想上有所转变，工作要严格按照三个标准的要求来执行；二是各部门除了整改自己的问题，对其他部门发现的问题也要进行学习，自查是否存在类似的问题；三是加强内审员队伍的建设。

       总经理胡品龙先生对外审团队四天辛勤、认真和细致的工作表示感谢。他指出，公司近几年在一体化建章立制方面做了很多工作，但在落实执行层面还有很多问题，需要公司各级管理人员引起高度重视。一要提高认识，转变观念，把一体化的思想、方法融入到新葡萄新京8883的血液之中，成为管理的一个工具和每个人的自觉行为，真正把自身工作做好切实抓好制度的落地执行。二要认真落实一条线管理思路，各部门都要参与进去、深入进去，用体系的方法做好各项检查和各级管控。新葡萄新京8883不怕有问题，关键是能认识问题，改正问题，不断成长，取得进步。针对这次审核提出的不符合项及建议项，他要求各单位要认真进行分析和归类，随后要召开专题会议进行讨论，认真制定整改措施，举一反三，分析原因，拿出日程表，落实责任人，认真研究整改，切实抓好整改落实，同时要在队伍建设、能力提升、内部审核等方面进行探讨，拿出更多的实际的行动，充分使用好一体化的管理工具，使公司的各项管理进一步提升。
       此次“三体系”再认证工作圆满结束，今后我公司会继续严格实施质量、环境、职业健康安全标准，提高公司的整体管理绩效，实现可持续发展，进一步扩大行业知名度和影响力。